水电开发公司内部管理诊断课件.ppt

培训作为员工发展的重要方式，存在的问题一方面在于被动式培训，缺乏内部驱动力 主动 “我要学” 被动 “要我学” 被动式培训驱动力不足 培训评估 培训 确定培训名单 培训计划 主动提出的少 指定的多 流于形式 成了游山玩水的好机会 动力不足，压力也不够！ 另一方面公司发展的要求、员工的主动培训需求和实际培训情况没有很好地结合起来 员工的培训需求 员工培训的实际情况 资料来源：二滩公司管理咨询调查问卷 公司发展需要培养一些管理人才、项目管理人才、市场开发人才、投融资人才和技术等人才 现实情况是技能培训和学历培训成了培训内容的主角 公司发展要求 培训需要确定 培训目标确定 拟定培训计划 实施培训 培训的效果评估 组织分析 工作分析 个人分析 传授知识 培养技能 塑造态度 公司的发展目标是什么？ 各部门的业务目标是什么？ 员工的素质怎样？ 管理人员管理技能怎样？ 目前的培训只停留在零散的临时性培训,未能将公司的发展和人员个人发展相结合 培训安排缺乏与人员的充分沟通 缺乏针对不同层次员工的不同培训 无培训的效果评估 培训局限于技能培训，缺乏与时代发展同步的意识和观念上的引导 由于缺乏对培训的系统分析，一方面造成制定的详细培训计划几乎没有被实施 访谈发现：我得到外面的培训信息后就告诉相关部门 另一方面，从培训的层次来看，二滩的培训是“拦腰截取”，无法造就具有凝聚力和竞争力的员工队伍 企业