汤普森和斯迪克兰德战略管理过程2.ppt

道德规划的主要组成部分 董事会的认真承诺； 管理者引导培训、贯彻和顺从； 每年都对管理者进行道德规范的审查； 正面报告管理者的违规行为； 要求员工签名认同遵从道德规范的要求； 角色6: 领导正确调整的进程 需要两个方面： 对调整作出积极反应； 对调整做出消极反应； 包括 再造长期目标 、阐明战略； 促进内部活动积极同意 、行为符合战略； 文化怎样保持? 连续的领导层 选择新员工时，要考虑该员工的个性是否适宜公司文化 对新员工进行系统的培训 加强高级管理者的核心价值 对公司历史的宣传 对展示公司文化观的员工表示尊敬 给予那些严格最手公司文化规范的员工 文化的力量 文化能对…做贡献 – 或阻碍 – 成功的战略执行 成功的战略执行需求 – 或者不需要 – 和文化一致 战略和文化之间的不匹配影响战略执行 为什么文化重要: 好的文化的益处-战略适宜性 战略支持性文化 形成工作的状态和情绪—积极影响组织能量, 工作习惯和运作实践； 提供标准、价值、非正式规则和 同等的能够激发和教育员工为了推动战略执行而努力工作的压力； 加强员工认同公司、公司的绩效和其目标与战略； 为什么文化重要: 好的文化的益处-战略适宜性(cont.) 战略支持性文化 激励为了迎接为了实现公司远景的挑战, 努力并充满热情地工作, 并与他人协作推动战略执行； 最理想的状态: 一个工作环境能够 发扬“我能做”积极态