奥运冠军瓷砖品牌规划和传播策略方案提案.ppt

传播主题：永远的冠军！ （2009/9月－2010/10月） 第一部分：冠军品牌规划目的 第二部分：冠军品牌远景规划 第三部分：冠军品牌竞争策略 第四部分: 冠军品牌规划 第五部分: 冠军品牌传播 第六部分： 冠军品牌管理 建立品牌需要长期的投入； 顾客需要花时间来理解一个品牌，并且对品牌信息做出反应； 如果品牌频繁地变化，顾客就会感到迷惑； 顾客对品牌体验的“不一致”非常敏感； --品牌是一种承诺，如果你违背了这个承诺，你就失去了信誉； 公司内部的很多不同力量总是想改变品牌 ； --如果不进行管理的话，这些力量很可能降低一个品牌的价值； 只有长期一致性的管理之后，品牌的最大收益才能体现出来。 长期一致的管理品牌是十分重要的 管理品牌的关键事项 沟通一致 管理 组织 管理 流程 得到高级管理层的高度认可 为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权 对最佳经验和实施阻碍非常了解的合格的专职品牌管理专 业人士 从创意、开发、试点到推出 对品牌的整个生命周期管理 持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理 包括在企业内部各部门之间，总部和一线员工之间等 也包括和外界的相关机构，如广告代理公司、分销合作伙 伴等 高级管理层对品牌不太关注； 高级管理层过于关注的短期的利益，而没能为品牌的建立提供必要的资源和支持； 有些高级管理人员对品牌经理制度概念并不信任； 企业