核电站多项目建设合同管理有效性研究与创新.ppt

核电站多项目建设合同管理有效性研究与创新;汇报内容;一、公司介绍;一、公司介绍（续）;一、公司介绍（完）;二、实施背景及主要创新点;二、实施背景及主要创新点（续）;二、实施背景及主要创新点（续）;二、实施背景及主要创新点（续）;二、实施背景及主要创新点（续）;二、实施背景及主要创新点（完）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;2.关于招投标阶段的风险分布 表1-5 按照各类合同调查的招投标阶段的风险分布;从上表可看出： 对于供应合同，合法性风险和评标风险是招投标阶段的主要风险，其次是招投标风险、规范性风险、投标人风险和评标专家风险。 对于施工合同，招投标风险、投标人风险、合法性风险和评标风险是招投标阶段的主要风险，其次是评标专家风险和规范性风险。 对于服务合同，规范性风险、合法性风险和评标风险是招投标阶段的主要风险，其次是评标专家风险、招投标风险和投标人风险。 ;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）; 从上表可以看出，对于供应、施工和服务合同，合同签订阶段的主要风险分布是一致的，合同审查风险和合同文本风险占比较高，表明合同审查风险和合同文本风险是合同签订阶段的主要风险，其次是合同相对人风险、书面签约风险和表见代理风险。;4．关于合同履行阶段的风险分布 合同履行阶段的风险分为7个部分：交货延误风险、验收不及时风险、违约风险、法律风险、变更风险、解除风险和纠纷风险。按照各类合同调查的合同履行阶段的风险分布如表1-7和图1-5所示。;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）;三、核电站多项目建设合同管理有效性分析与实施（续）; ;对于非变不可的内容，则要尽快确定变更方案，并对变更的成本和费用进行测算，使变更得到尽快处理，以减少合同变更对其他部分执行造成的影响。 变更一旦发生，立即评估该变更对合同执行的潜在风险及影响，根据变更内容调整项目计划和目标，使变更对项目的整体目标控制的不利影响降到最低。;（三）合同索赔分析：;工程设计变更、图纸延误。土建工程多采用工程量清单计价模式，在实际施工过程中，由于设计或业主的原因，根据现场条件的变化对结构进行标高、尺寸和位置的变更修改或改换建筑材料以及增减工程量，以及由于未及时提供材料或提供材料不符合标准、施工征地不到位、交通条件不到位、施工图纸延误、未及时支付工程款、工程进度/设备交货进度延误、工程质量/设备性能未达标准、未按合同约定时间提供文件/接口资料等，从而导致一方在合同执行过程中增加额外费用，因此向另一方提出索赔。 赶工。由于进度调整的原因，业主要求承包商提前完工等，承包商需要加班赶工来完成合同下的工作，都可能会提出索赔要求。从图中的统计数据可以看出，各种索赔因素中，赶工引起索赔的金额占到了所有索赔的85%。因此，合理安排好项目的进度，实现有效控制和减少赶工的数量，可以有效减少索赔费用，降低项目成本。;现场条件变化。在施工过程中若遇到合同文件未提及的情况，如地下水、降雨、溶洞、地下文物等等，引起原施工技术方案的改变，承包商会提出索赔。 返工。承包商已按图纸要求完成了合同规定某部分工作，但由于业主要求或由于图纸更改，或为了设备引入的需要，需要承包商将已完成的部分工作返工，从而引起供应商的索赔。 第三方干扰。存在不同承包商作业空间、作业面交叉的情况，因此，在现场作业过程中，两个承包商作业空间交叉区域，可能发生一方施工作业受到另一方作业的干扰，从而影响其作业。这种情况下，作业受到影响的一方会提出索赔要求。;现场指令。在土建施工、设备安装过程，在督促承包商完成合同任务时，由于现场的安全或整改的需要，项目经理发出指令，承包商按照指令完成一些合同范围以外的工作后，供应商会提出索赔要求。 在合同执行过程中，当索赔的情况发生时，我们需要对索赔进行充分的分析评估，以便对该索赔提出恰当的应对措施和进行正确的处理。承包商为追求利益的最大化，会想方设法利用一切机会寻求索赔，因此对承包商提出的索赔进行认真审核，剔除其索赔要求中不合理的部分，保证合理要求，这是有效控制项目投资、质量和进度，实现项目目标的重要手段。对此，应注意以下几点： ;判定索赔事项的责任承担者。如事件发生属于承包商自身原因造成的，则索赔不予成立。如双方均有责任，则按责任的大小确定合同双方各自应承担的费用比例。 判定索