目标管理体系十大板块.ppt

考核的重点不同2 不同的岗位对于三项考核的权重也可不同。 对于管理岗位，业绩可能是最重要的。 对于技术性岗位，需要将业绩和能力结合考核。 对于底层办事人员，工作态度可能就是评价工作的比较便利的方式 。 要素 业绩 能力 态度 一般权重 70% 20% 10% 绩效考核的原则 考核指标的构建应本着以下原则进行： 贵精不贵多(KPI) 贵明确不贵模糊 贵敏感不贵迟钝(关注度高) 绩效考核等级 考核是一种制度性评价。根据员工的工作表现，按照客观、公正的原则，可将考核等级分为优、良、中、差、不合格五个等级，分别用SABCD表示： 等级 优 良 中 差 不合格 代号 S A B C D 将B定义为员工必须达到，不达到即不能令人满意。其他以B为原点给予评价。 1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” 2 可考核的（考核标准） “上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 双方认同的 4 具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 5 时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中 好目标的五个标准 S M A R T 目标分解的过程 把年度总目标分解到部门 直接创造价值的部门承担具体的数字目标 间接创造价值的部门承担辅助和服务性目标 把部门