区域IT经理岗位工作考核制度细则（草稿）.doc

区域IT经理岗位工作考核制度（草稿） ? 一、目的： 确保区域IT经理的岗位职责落实到位，帮助区域管理层可以透明、客观、可衡量的了解区域IT经理的工作结果，并及时发现、解决问题； 确保总部技术部对集团的统一IT战略部署和管控，确保集团制度的一致性，保证区域IT信息系统作为公司主干业务脉络稳定的运营； 通过数字化考核结果，让总部清晰了解各区域IT经理的关键绩效参数结果，进行对比考核，并发现管理疏漏，优化管理方案。 二、适用范围： 公司行政大区设立了区域IT经理的岗位人员。 三、区域IT经理岗位职责： 解决、跟进本地区内实体IT所不能解决的问题； 建设、管理本区域内IT人员的学习与成长，并作监督； 建设、管理本区域内IT人员对规章制度／流程的遵守； 本地区域IT人员的绩效考核、招聘、培训管理； 作为区域内所有机构的IT系统负责人，负责、监督、管理区域内机构的IT建设、维护工作； 作为区域内医疗设备管理员角色，负责与设备厂商后期管理对接，保证医疗设备的使用培训、设备检修及运营反馈； 作为区域IT业务系统的BA人员，汇总分析本区域的IT业务的需求、建议内容，与需求部沟通需求，最后汇总，汇报于总部； 作为区域IT业务系统的项目经理，跟进区域内需求总部完成进度，跟进事务的解决处理； 推广总部技术部在流程／制度／新功能（IT方面和项执／销售等其他部门的流程方面）等方面的功能培训、反馈信息