电力企业物资采购成本教材.ppt

电力企业物资采购成本;主要内容;杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用。” ;公司与市场;成本与利润;华银电力其他数据 ;如上述数据均下降1%,利润?;735万=多少水或电或员工工资?;采购人员可轻易降低735万; 采购绩效对利润率的影响;利润率与资产周转对ROI的影响;采购对EVA的影响;物资采购成本对利润的影响;火电企业成本构成;高度竞争市场企业财务重点;成本与利润;成本的分类(1);常见的隐性成本;信息传递受阻痛失3亿欧元;成本的分类(2);朱小明开公司的机会成本;成本的分类(3) ;郑坚江的奥克斯“民牌”空调价格策略;成本的分类(3) ;采购中固定成本与可变成本分析;什么时候盈亏平衡;利润在哪里?;主要内容;物资采购成本;物资采购成本构成;采购成本(TCO);;交易成本含义;交易成本的内容;采购中的常见交易成本;采购价格及杂费(1);提问;采购价格及杂费(2);资本成本;资本成本;采购管理成本;隐性成本——质量成本;主要内容;成本费用管理必须创新;降低采购成本的基本步骤;第一步:价值工程;某火力发电公司针对电源建设过程中烟气脱硝制氨区设备征集到若干方案,经筛选后对其中较为出色的四个设计方案作进一步的技术经济评价。 有关专家决定从五个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性达成以下

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