电子采购与招标采购教材.ppt

第7章　电子采购与招标采购 工作任务和要求 工作任务 工作要求 (1) 明确电子采购的内涵 (1) 掌握电子采购的概念和发展情况 (2) 了解常用电子采购的模式 (2) 熟悉电子采购的环境和实施要点 (1) 正确掌握电子采购实现的环境 (2) 掌握电子采购实施的要素 (3) 明确招标采购的内涵 (1) 正确掌握招标采购的方式 (2) 掌握招标采购的程序 (4) 进行招标采购 (1) 掌握招标采购前的准备工作 (2) 掌握招标采购实施的步骤 学习目标 知识目标 能力目标 学习重点和难点 (1) 掌握电子采购和招标采购的内涵 (2) 掌握电子采购和招标采购的模式 (3) 掌握传统采购与电子采购的特点和差异 (1) 掌握电子采购的实施要点 (2) 掌握招标采购的基本步骤 (1) 传统采购和电子采购的特点和差异 (2) 电子采购的模式 (3) 招标采购的方式 (4) 招标采购的实施 导入案例 惠普的电子采购之道 位于美国加利福尼亚州的帕罗阿尔托·惠普公司历来都是商务史上的革新者。他们成立了许多完全独立的子公司，并让他们任意做他们想做的事情。惠普公司“分而治之”的经营战略的确有其隐含的不利因素，其中较明显的一点就是由于各部门分头采购，使得他们进来的办公设备、文具用品以及各项服务都是惊人地昂贵，因此公司每年在这些项目上的开销都是一个天文数字。 惠普对这个问题早有