电器行业战略诊断咨询报告.ppt

;目录;企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力;通过战略诊断，XX的最高层领导了解目前企业战略实施过程中，存在着的问题…;整个战略诊断模块历时约一个月…;通过一个多星期的访谈，我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境;目录;内容摘要;目录;建国以来，我国低压电器工业得到了长足的发展。预计到2010年前，低压电器行业仍将保持稳步的增长;低压电器企业在国内市场竞争激烈，四类企业各具优势;虽然低档产品目前仍占有较大低压电器市场份额，但高档产品所具有的新技术仍旧代表着未来低压电器行业发展的趋势;巨大的国际市场… …;服务和解决方案为国外企业带来新的市场，成为国外输、变、配、送电一体化企业新的利润驱动力;经历了十九年的快速发展，XX获得巨大的成就;XX的销售收入主要来源于低压电器，仪器仪表和成套设备产业;低档低压电器产品是XX的主要利润来源;庞大的国内销售网络是目前XX的核心资源;目录;对于进一步的发展，公司有着明确的战略;市场竞争的日趋激烈，使得XX在企业发展战略上面临两个方面的挑战;在国际化方面，目前XX存在的主要问题在于扩张区域、组织支持和品牌建设 ;考虑到亚洲发达国家的市场吸引力及进入壁垒，应将其列为未来国际化的发展方向 ;整个集团未能将国际化为企业发展的驱动力来看待，从而在企业运营过程中建立以国际化为中