泸州老酒坊项目分类县级市场运营模式报告.pptVIP

接受上级经理下达的所属区域全年及当月的销售指标； 按公司的销售规划分解各项任务指标到区域内每位业务代表； 培训下级员工的业务能力； 解决下级员工工作中出现的难题； 检查市场执行工作的完成情况； 考核现有老酒坊经销商的老酒坊产品经营及售后服务水平； 考察意向经销商的综合实力及提出个人建议； 保证公司各项促销政策及市场费用执行到位。 销售主管职责 岗位职责及日常管理 整理所属区域内各渠道的客户资料及日常拜访清单 按制定的路线拜访客户 在我们县级市场运作过程中，业代的九大工作职责： 铺货率达标 -----开发新客户 产品生动化 -----老酒坊产品陈列 消费者促销 -----促销活动的告知与宣传 价格管理 -----统一零售价格、摆放价格标签 氛围营造 -----店招申请、POP张贴、店内广告投放 销量目标 -----新老客户的销售订单 终端促销 -----老酒坊产品在渠道上的促销活动执行 信息收集 -----客户反馈，竞品动态 客情维护 -----保持与终端客户的良好客情 业务代表职责 岗位职责及日常管理 业务考核管理体系 每月初销售主管给下属每个业务设定目标并量化考核指标，考核到每位业务人员。 销售主管/区域经理的月度工作目标、量化考核指标及考核由所属片区负责人来完成； 由思卓和品推部成立督察部将每