短期经营决策与生产决策分析.ppt

第七章 短期经营决策分析; 第一节 短期经营决策分析的相关概念 一、短期决策分析的含义 指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益而实施的决策 二、短期经营决策分析的目标 取得尽可能大的 经济效益，判断决策优劣的标志是能否使企业在一年内获得更多的利润 三、短期经营决策分析的类型和内容 生产经营决策分析、定价决策分析;生产经营决策分析??? 围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少展开。本书介绍：新产品开发的品种决策、亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。 定价决策分析： 围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。本书有：最优售价决策、目标价格决策、调价决策、价格弹性策略、新产品定价策略;四、短期经营决策方案的设计： 决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。 决策方案 单一方案：只有一个决策方案。如：是否 生产亏损产品 。用“是”或“否”来回答 多方案——互斥方案