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第二节 生产决策分析 四、自制或外购零部件决策 判断选择：一般应以成本较低为优。 1.若需要量已知： 外购成本=需用量×单价 自制成本=需用量×单位变动成本+机会成本+专属成本 某公司每年需要甲零件4 000个，如从市场购买，每个进货价包括运杂费为30元；若该公司目前有剩余生产能力可以生产这种零件，预计每个零件的成本数据如下： 直接材料 15元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 固定制造费用 7元 单位零件成本 32元 1、若该公司的车间生产设备如果不自制甲零件，可出租给外厂使用，每月可收取租金1 800元。 2、若该公司的车间自制甲零件时，每年需增加专属成本15 000元。 要求：为该公司作出自制还是外购的决策分析。 【例5—8】 第二节 生产决策分析 （一）差别成本分析法 该公司如果自制甲零件，则失去外购方案可获得的潜在利益（全年租金收入），应作为自制方案的机会成本。 1、自制成本 （15 + 6 + 4）×4 000 +1 800×12 = 121 600（元） 外购成本 = 30 × 4 000 =120 000（元） 差量损失 1 600 （元） 外购方案要比自制方案节