目标选才培训课程.pptVIP

* * 目标选才－－Target Selection 有效的“目标选才”制度（Effective SelectionSystem ） 准确性（Accuracy） 准确预测应聘者的工作表现能力 公平性 （Equity） 给予应聘者统一的标准和平等获选的机会 认同性（Buy－in) 面试者和应聘者均能从此过程中获益 目标选才的重要性 选才失误会： 成本增加（招聘，培训，差旅等） 士气低落 客户服务受影响，满意度下降 工作的连续性受阻，经理的精力分散 公司形象可能受到影响 采用Target Selection 的公司 世界500强 部分采用： Pfizer Merck GSK BMS Roche Eli Lilly Novartis GE, Motorola, KFC….. 目标选才的基本原则 （Target Selection’s Principle） 过去的行为有助于预测未来的行为 （past behavior proedicts future behavior) 关注应聘者的过去行为 减少对应聘者工作经验的误解：面试者只须收集有用的资料－－过去和现在的行为表现，而非心里的角度去分析 避免主观影响你