目标的概念、作用和特征.pptVIP

个人目标管理 ;重点内容;目标： 一个组织或者个人在未来一段时间内所要达到的预期成果;所占比例;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;设定个人目标的意义;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;目标的确定要符合SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限制的（time-bound） ;实例实战;个人目标确定的科学化;好目标的特征;设立目标的七个步骤;目标就是期望达到的结果;目标管理的起源; 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。;目标管理的实质和特点;目标管理的意义;目标管理的特点;长目标与短目标 大目标与小目标相互支持 目标→行动→结果→新的目标;　设定目标;强调员工参与;强调团队合作 ;对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点 结果往往是由