现场降低成本的方案研究报告.pptVIP

现场降低成本的方法 成本的记录与控制 9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹就以上所述加以汇总，即如下所述： 现场降低成本的方法 公司的利益划分 利益1 利益2 利益3 利益4 利益5 ＝销售额-成本 ＝估计成本-实际成本 ＝以往购入成本-实际购入成本 ＝防止机会损失 ＝损失与利益的混合（节税） 保持利益的意识！ 容易被忽略 现场降低成本的方法 因为产品项目的增加而引起成本的提高 增加产品项目 增加生产工程 增加设计、开发 增加材料 不良成本、库存 成本、工具模具 成本、加工、装 配劳务费、能源 成本、设备成本 消耗品成本、空 间成本… 开发成本、变更 设计成本、生产 准备成本、复印 成本、电脑处理 成本… 材料成本、管理 成本、外包加工 费、搬运成本… 成本如同蔓藤 式地衍生 现场降低成本的方法 理解费用与成本的不同 开发 制造 销售 可 变 为 成 本 的 费 用 不 可 变 为 成 本 的 费 用 材料费+劳务费+经费 成本的构成要素 可 变 为 成 本 的 费 用 不 可 变 为 成 本 的 费 用 成本 成本 支付金钱而取得的 财物、服务 其中被用于生产、 销售者 为了产品的生 产、销售、服 务而花费的 金钱 费用在 销售前 还不是 成本 现场降低成本的方法 制造业成本的构架 营 业 额 利 益 总 成 本 销售费 一般管 理费 制 造 成 本