生产管理与产品质量控制培训课件.ppt

* * * * * * 中国制造是地域概念，只要是中国领土之内生产出来的都是中国制造。无论品牌，利润，技术归属于谁。 案例1.1 Landrum技术公司 Landrum技术公司是一家小企业。为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，该公司因受旧设备限制，将无法保持其商业地位，无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。下面的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。 单位：美元 营销方案① 财务方案② 生产方案③ 增加销售收入50％ 削减财务支出50％ 降低制造成本20% 150,000 100，000 100,000 -120,000 -80，000 -64,000 30,000 20，000 36,000 -6,000 -3，000 -6,000 24,000 17,000 30,000 方案 ? 当前状况 销售额 100,000 商品成本 -80,000 毛利 20,000 财务费用 -6,000 收入④ 14,000 项目 ① 增加销售额50％，使利润增加10,000，即71.4％。 ② 削减财务费用50%，使利润增加3,000，即21.4％。 ③ 削减生产成本20%。使利润增加16,000，即114.2％ ④ 扣除固定成本(包括财务