班组长管理之有效执行培训课件.ppt

班组长管理之有效执行;2;案例分析-1;案例分析-2;培训内容;什么是执行力?;什么是执行力;为什么要提升执行力?;目标管理之屋;执行力不良带来的后果;执行力良好带来的后果;;执行力的核心与关键;企业名人的观点;执行力的重要性;执行力的示意图;班组执行力不佳的说法;执行力不佳的根源;执行力不佳的因素;讨论: 来自于员工个人的因素有哪些?;员工消极情绪分析;讨论: 来自于领班的因素有哪些?;讨论: 来自于组织的因素有哪些?;企业名人的观点; 总 结 问题与答疑 ;如何提升执行力?;第一节：如何提升自身的执行力;个人的差距 1. 思想观念上的差距 2. 知识上的差距 3. 能力上的差距 创新能力.學习能力.组织能力. 決策能力.领导能力.適应能力. 4. 心理素质上的差距;2. 学会看得更远(以终为始)……. ;目标;4. 生涯规划按照时间分;未来的发展(Vision)是什么? (它决定了你为谁而工作?和工作态度!) ;*;1.工作是为自己做的!而非只是…… ;8. 学会自省 (EQ)……. ;浪费时间的主要因素;有效的时间管理系统包含以下六个步骤： 1. 明确你的价值观 2. 确定你的目标 3. 对你的目标按优先级排序 4.