生产系统选址与布局.ppt

第四章生产系统选址与布局;生产什么，生产多少，在哪儿生产和以什么方式生产，这些是生产运营系统设计的四个基本问题，是需要公司高层慎重决策的长期生产计划问题。 为什么美国麦当劳公司吧它在中国的第一家快餐连锁店开在北京王府井的街口？ 为什么大型百货商场的一层大多是首饰和化妆品柜台？ 为什么国内许多大医院的门诊部显得那么混乱拥挤，仅仅是因为看病的人多吗？ 这些看起来毫不相关的问题，都与生产与运营系统的设计有关;生产系统的设计包括生产能力规划、选址决策和设备布置， 决定着物流和业务流能否顺畅地通过系统 决定着产品生产成本或服务成本的高低 决定着生产与运营系统能否快速地相应顾客的要求 影响着顾客的满意度和员工对工作的满意度 提高生产与运营的效率和水平，有三条途径: 改进生产与运营系统设计 改进生产计划工作 培训和激励工人以提高其技能和积极性 其中第一条对后两条起着事半功倍的作用。;本章要点：;§1 选址规划与分析;二、制定选址决策的一般程序及原则 决定评估地点好坏的标准，如税收的增加或社区服务、政策等。 鉴别重要因素，如市场和原材料的位置。 找出可供选择的地点。 评估这几项选择并作出决策。 原则： ;三、影响选址决策的因素;四、厂址选择的方法;（1）盈亏分析法;产量;（2）分级加权评分法（选得分最高者）;（3）线性规划——运输模型法;§2 生产设施布置;影响生产和服务设施布置决策的因