生产运作项目管理课件.pptVIP

生产运作管理;生产运作管理课程目录;;;10.1项目概述;10.1.1 什么是项目;10.1.1 什么是项目; 一次性 独特性 目标明确性 资源制约性 ; 所有项目都要经历一个包含四阶段的生命周期，一个项目处于生命周期的不同阶段有不同的活动内容，如下表所示: ;项目生命周期各个阶段的资源投入情况都不同。 ;10.2 项目管理概述;10.2.1项目管理的目标;10.2.2项目管理中的关键性决策;;10.2.3项目管理九大知识领域;表10—2 项目管理的九大知识领域;10.3 项目进度计划;10.3.1甘特图;图10-4 某出版项目的甘特图;10.3.2 网络计划技术;10.3.2 网络计划技术;应用网络计划技术的意义 应用网络计划技术能够帮助项目管理者回答包含数个活动的复杂项目的如下问题： －项目什么时候完工？ －项目中的关键活动是什么——哪些活动一旦推迟完工，整个项目将延期？ －项目活动在某个特定的日期内完成的概率是多少？ －在某个时间点上，项目是按进度进行、延迟还是提早？ ; 应用网络计划技术的一般步骤： －1、将整个项目分解为若干主要活动，并确定活动之间的顺序关系 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称