生产与运作管理JIT准时化生产制培训课程.ppt

准时生产制 问题：机器出故障对JIT系统来料加工说是巨大的打击，下列哪些原因说明机器的停机对JIT系统造成巨大的打击？ JIT系统强调原料流的良好运转 JIT系统中工作点之间的存货积压很少 JIT系统中高度客户化 JIT系统试图降低生产水平以降低成本 答案：1、2 准时生产制 6、存货量 采用JIT系统的工厂有非常低的库存 因此，仓库运输必需高频率、短提前期、准时到达、高质量 供应商一天可能必须送几次货 因此，采用JIT系统的公司必须与供应商维持很好的关系。 准时生产制 问题：你认为企业实施JIT系统时，采购经理要做什么？ 答案：1、2、3 减少供应商的数量 采用本地的供应商 增进与供应商的关系 增加采购部门的人手 准时生产制 减少供应商 减少供应商可能是实施JIT系统时 经理们采取的最先步骤之一 这使留下的供应商有很大的压力，必须提供高质量的产品 为了弥补这一点，JIT公司往往扩展与供应商的合约，向供应商提供可靠的提前的定单信息 地理位置上接近供应商，降低了所需要的安全库存 JIT系统的使用者发现与供应商定位在合作关系非常重要 企业应该将供应商看作与公司的合作伙伴，双方都要维持一种长期的有利可图的关系 本地供应商 与供应商的关系 准时生产制 三、人员组织要素（有5点） 人工如资产 经过交叉培训的员工 不断改进 成本会计 领导能力/项目管理 准时生产制 不断改进 JIT系统中的员工