珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析讲义.ppt

海泉湾主题功能区 海洋温泉 会议酒店 豪华酒店 渔人码头 神秘岛 别墅区 康体中心 高尔夫球道 珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析 欢乐谷PK珠海海泉湾 ——模式类似 休闲度假 产品延伸组合 1+1＞2 刺激娱乐 产品类型单一 “旅游+地产”模式 产品量序尺度表 大 小 大 小 吸引力 市场份额 迪斯尼 海洋公园 欢乐谷 长隆 海泉湾 珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析 （三）珠三角主题公园“落马”情况分析 “夭折”的主题公园 倒闭（拍卖）的主题公园 应吸取的经验教训 珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析 增城华夏春秋公园:计划投资5.5亿元,占地53公顷 增城华夏奇观:计划投资11亿元,占地120公顷 花都云南民族文化村:计划投资4.6亿元,占地27公顷 增城风情大世界游乐园:计划投资6.9亿元,占地900公顷 花都中华菩提城:计划投资41.5亿元,占地399.9公顷 从化环美梦幻乐园:计划投资8.3亿元,占地72公顷 从化中华历代名人博览苑:计划投资40亿元 珠三角 “夭折”的主题公园 珠三角主题公园竞争态势及华侨城战略分析 珠三角倒闭（拍卖）的主题公园 公园名称 关闭年份 经营时间 关闭主要原因 飞龙世界 1999 5年 家族式管理、产权关系混乱 太阳岛乐园 2