生产运营管理--供应链管理.ppt

广东工业大学管理学院 13.4供应链合作伙伴关系 13.4.1 自制与外购决策 13.4.2 采购流程 13.4.3 准时采购 广东工业大学管理学院 企业采取自制策略的业务是具有生产、技术、管理等方面具有明显优势的业务，也是构成企业核心竞争力的业务； 而那些非企业优势的业务，由企业自制不利于核心竞争力构建的业务，外包给在产能、技术、质量、成本等方面更具优势的企业经营； 这样就能保证企业集中精力和资源，专注于核心竞争力的提升，从而使产品获得整体竞争力优势。 13.4 供应链合作伙伴关系 13.4.1自制与外购决策 广东工业大学管理学院 13.4 供应链合作伙伴关系 13.4.2采购流程 明确采购 需求 选定 供应商 谈判价格 和交货期 签订 合同 验货 入库 付款 结算 广东工业大学管理学院 采购程序的关键步骤： （1）明确需求； （2）寻求和选择供应商； （3）确定质量、规格、价格、交货期等条件，并发出采购订单； （4）接收并检验货物； （5）采购结果评价 广东工业大学管理学院 即准时采购，是JIT生产系统中一个重要部分 基本思想是在恰当的时间、恰当的地点、以 恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物料 是典型的需求导向的供应链管理思想 核心目标是尽可能降低库存，