目标管理与绩效考评教材.ppt

目标管理与绩效考评 深圳市本杰企业管理咨询有限公司; 课程主要大纲 第一部分：目标的作用与价值 第二部分：如何建立目标管理体系 第三部分：目标实施与辅导 第四部分：总结、评价、奖惩与改进 ;第一部分 目标的作用与价值;经理的困惑;员工的困惑;什么是目标？ 目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值。 目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的经营领域展开经营活动所要达到的水平的具体规定。 ;什么是目标管理？ 目标管理（MBO，Management By Objectives）是上世纪中由是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。 ;目标管理的实质 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 ;目标管理层次 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 ;目标管理 目标管理以公司战略规划