- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现代物流管理概论;第一章 物流基本知识;1.1 物流概论;1.1.1物流基本概念;(二)物流与流通;2. 流通的内容(1);2. 流通的内容(2);(三)物流与生产(1);(三)物流与生产(2);(三)物流与生产(3);个性化消费时代的物流;1.1.2物流分类;1.供应物流;2.销售物流;3.生产物流;4.回收物流与废弃物流;
按行政区域、地理位置、经济圈划分,
根据地区特点规划和发展物流系统
;
存在于流通领域,常伴随商流发生,又称大物流。 对国民经济影响大,是物流业关注的重点;1.1.3企业物流结构及合理化途径;
1。管理层:物流系统的计划、控制与实施,物流战略规划,
系统评价
2。控制层:控制物料流转全过程,包括订货处理、顾客服
务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料
管理、采购等
3。作业层:物料的时间和空间转移的实施、各物流环节的
具体操作;
降低物流费用,减少产品成本:可以减少运输、仓储以及
包装费用
缩短生产周期:物流均衡、减少库存、减少中间环节达
到缩短生产周期
压缩库存,减少流动资金占用:材料费占75%
改善物流,提高企业综合素质:物流改善和管理水
平的提高有密切关系;
1。各种设施在生产空间中的合理布置,是物流路线合
理的前提
2。合理控制库存,库存占用资金,在制品库存和生产
周期成正比
3。均衡生产,流量均衡,JIT
4。合理配置和使用物流机械,提高系统的效率和水平
5。完善物流信息系统;1.2物流科学的形成与发展;1.2.1物流科学的产生过程;(二)物流科学的产生;(三)物流的后进性;1.2.2物流科学的发展过程;(一)以P.D命名的物流科学时代;(一)以P.D命名的物流科学时代; 物流成为企业战略的重要组成部分,其领域扩展到供应、
生产、销售全过程。
个性化消费的时代,对物流的服务水平要求提高。
D.P概念不适应,改用LOGISTICS(1980年代中期)。
NCPDM的定义:Logistics是对货物及相关信息从起源地
到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行
和控制,以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、
内部外部的移动以及以环境保??为目的的物料回收。。;(二)以Logistics命名的物流科学时代;(二)以Logistics命名的物流科学时代;(三)供应链管理时代的物流科学;(四)关于物流定义的说明;(五)物流科学诞生、发展及命名;物流发展及命名,概念不清的因素;1.2.3互联网时代物流特点;(二)系统网络化;(三)供应链简约化;(四)企业规模化;(五)服务一体化;1.2.4物流科学的性质;(二)物流科学的系统性;(三)物流属于应用学科;1.2.5我国物流发展的历程与现状; (三)我国物流发展中存在的问题:物流系统效率低、成本高;技术装备水平低、配套差;标准花差;管理体制和机制障碍(四)加快发展我国物流产业的政策建议:统一领导、协调机制;政策扶持;大力发展第三方物流;推行标准化;行业组织作用;培养人才;第二章 物流系统及其构成;2.1.1系统与系统工程;(四)系统工程 从系统的观念出发,跨学科的思考,运用工程的方法研究和解决各种关系问题,达到整体效益最佳。 着眼于系统的创造改进,不拘于局部利益。;2.1.2物流系统的构成;(二)物流系统中的制约关系 ——二律背反;2.1.3物流系统模式;2.1.4物流系统化;(二)物流系统设计要素;2.1.5物流系统分析;(二)物流系统分析的作用;(三)物流系统分析的特点;2.2 运 输;2.2.1运输的作用和意义;2.2.2运输方式及特点;2.2.3运输合理化的途径;2.3 仓 储;2.3.1仓储的作用和意义;2.3.2仓储的机能;2.3.3仓储合理化;2.4 装卸搬运;2.4.1装卸搬运的意义;2.4.2 装卸搬运作业的构成;2.4.3搬运装卸作业合理化的原则;2.5 包 装;2.5.1包装在物流中的地位与作用;2.5.2 包装材料;2.5.3包装合理化;2.6 流通加工;2.6.1 流通加工的概念;2.6.2 流通加工的目的;2.6.3流通加工的形式及作用;2.7 配 送; (二)配送特点;2.7.2配送种类;2.7.3配送方法;2.7.4 配送中心;(三)配送中心的选址问题(四)配送中心的设施规划 ● 区域划分:进货区、储存区、分拣区、 其他功能区 ● 合理布置的目的 物料搬运费占制造企业总成本20%~50%, 如果合
您可能关注的文档
- 现代学校制度范本.ppt
- 现代学校管理与学校文化概论.ppt
- 现代室内绿化摆设设计.ppt
- 现代工厂全面成本控制与现场改善.ppt
- 现代工程项目管理教材.ppt
- 现代广告的心理策略讲义课件.ppt
- 现代广告策划与实务教材.ppt
- 现代庆典策划设计方案.ppt
- 现代成本管理会计研究.ppt
- 现代成本管理系统概述.ppt
- 2026秋季中国工商银行集约运营中心(佛山)校园招聘20人备考题库含答案详解(培优).docx
- 中国农业银行宁波市分行2026年度校园招聘214人备考题库附答案详解(夺分金卷).docx
- “梦工场”招商银行长沙分行2026寒假实习生招聘备考题库附答案详解(轻巧夺冠).docx
- 2026贵州省公共资源交易中心定向部分高校选调优秀毕业生专业技术职位考试备考题库完整参考答案详解.docx
- 中国建设银行建信金融资产投资有限公司2026年度校园招聘8人备考题库含答案详解(a卷).docx
- 中国农业银行宁夏回族自治区分行2026年度校园招聘146人备考题库及一套参考答案详解.docx
- 门头沟区青少年事务社工招聘1人备考题库附答案详解(模拟题).docx
- 中国建设银行运营数据中心2026年度校园招聘20人备考题库含答案详解ab卷.docx
- 中国建设银行建银工程咨询有限责任公司2026年度校园招聘9人备考题库及答案详解(有一套).docx
- 2026秋季中国工商银行重庆市分行校园招聘270人备考题库含答案详解(完整版).docx
原创力文档


文档评论(0)