现代工厂全面成本控制与现场改善.ppt

工厂成本管理与控制 降低成本工作的推行。 a.推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动降低成本的工作; b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之效; c.注意重点： Θ成本降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。 Θ成本数据的提供应有专责单位负责，重视时效。 Θ高阶层应给予高度重视。 工厂成本管理与控制  谢谢合作! 工厂成本管理与控制 5、走动管理与“三现主义” 1、走动管理 到工作现场去，在工作现场来回走动， 发现问题、解决问题的管理方式。工厂的现 场管理一定是走动管理。 2、“三现主义” 　　 现时、现场(地)、现物(象)当事情发生时,立即(现时)去现场,看现(象)。 工厂成本管理与控制 6、5问必答 问5次为什么”---挖掘问题方法 “为何你将铁屑洒在地面上？” “因为地面有点滑，不安全。” “为什么会滑，不安全？” “因为那儿有油渍。” “为什么会有油渍？” “因为机器在滴油。” “为什么会滴油？” “因为油是从联结器泄漏出来的。” “为什么会泄漏？” “因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 工厂成本管理与控制 7、 IE方式浪费消除法 工业工程（Industrial Engineering） 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。 工业工程的研究目标是使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高效率，获得最佳效益。 精益生产的基本保证； 降低成本的有力“武器”。 工厂成本管理与控制 第二讲 工厂成本是怎样炼成的 原材料 生产流程 厂房设备 成本 工人 生产管理 辅料、零件、配件 水、气、汽、电等 说明： 1、生产制造过程就是产品成本的形成过程。 2、制造过程消耗的各种生产要素、各项耗 费就构成了生产成本。 3、制造过程中，大量消耗各种原材料，原材料是成本的主要组成部分。 4、生产必须在厂房、机器、生产线上进行，这些支出通过折旧方式计入成本。 5、生产离不开生产工人、管理人员。工人和管理人员的工资也是成本的组成部分。 6、制造出来产品还要有各种辅助条件，如辅料、水、电、等，这些也是成本的一部分。 工厂成本管理与控制 全面成本管理 成本管理与控制不单是一个 专门成本管理机构的工作，企 业内部每一部门和每一个员工 都是成本形成的影响着和成本 控制的参与者和实施着。企业 在进行成本管理时，应将全体 员工，特别是对成本发生负有 责任的管理者，诸如决策阶层 、部门负责人、工程技术人员 专设成本机构人员视为成本控 制的的主体，并将成本控制意 识作为企业文化的一部分，自 上而下树立从此次成本和效益 意识，消除认为成本无法再降 低的错误思想。 成本管理 增强员工的成本意识 成本为指标的业绩考核 实现成本 目标责任制 工厂成本管理与控制 第三讲 工厂制造成本降低的方向 1、改进质量 2、库存量的降低（降低成本的主角） 3、降低人工成本 4、缩短交货期 5、准时制采购 6、把多余的制度丢进垃圾桶 7、管理费用的降低 工厂成本管理与控制 1、改进质量 返工 报废 次品 不良品 不合格品 退货品 索赔 不满意品垃圾存放处 高额的成本 工厂成本管理与控制 注重品质 进料控制 过程控制 成品控制 “不接受、不制造、不流出” 第一次就要员工做对 工厂成本管理与控制 2、库存量的降低（降低成本的主角） 了解库存的对象 商品 产品 半成品 原辅材料 在制品 储备品 工厂成本管理与控制 库存过大的缺点 库存使资金积压，引起资金周转困难 预期投资利润的损失 由于不时兴、陈腐化，使积压品增大 由于减价出售，利润降低 难以更换新产品 降低了建筑物的有效面积 库存相关人员的增加，库存精度的恶化 在制品过多， 生产效率降低 库存费用增加 工厂成本管理与控制 库存过小的缺陷 由于商品、产品脱销而错过销售机会，使信誉降低 不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况 由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加 增加了接受订货生产期 增加了延期交货的情况 增加了应对产品脱销混乱的间接人员 在受季节影响大的公司作业水平会降低 工厂成本管理与控制 集中大仓库比零星小仓库有何优点 集中储存和集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附近设备所占的面积比例减少 物料集中储存或集中管理使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存量，因而提高物料的周转率 物料集中储存或集中管理对仓储管理 较易指挥与监督 对于物料编码统一有帮助 对物料盘点较易进行 容易发挥仓储管理的功能，容