软件研发项目经理工作职责.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 六避免. 用非其人，任务安排不当 往往一些项目经理在安排任务时，没有去分析任务、人员的特性等因素，随意的分派任务，导致任务分不均、不合理，导致大家都很忙或一部分很忙，团队抱怨、其实低落，最终影响项目进度。俗话说知人善任，才能人尽其才，才能最大程度上提高主观能动性，提高效率。 目 录: 交流讨论 如何“管事” 什么是项目经理？ 应有权利 如何“管人” 如何管人？ 管人？ 用人！ 干系人 客户 朋友 甲方 团队 兄弟 小弟 领导 助手 老大 目 录: 交流讨论 如何“管事” 什么是项目经理？ 应有权利 如何“管人” 应有权利 项目设计的最终决策权； 项目计划安排及内资源协调权； 项目组成员的奖惩权； TEAM 目 录: 交流讨论 如何“管事” 什么是项目经理？ 应有权利 如何“管人” 交流讨论 迭代 里程碑 评审 挖掘 反馈 朋友 目标 会议 激励 知人善任 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 研发部 ： 王前 项目经理工作职责培训 目 录: 交流讨论 如何“管事” 什么是项目管理？ 应有权利 如何“管人” 什么是项目管理？ 定义 带领项目团队进行项目研发，保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标，使客户满意。 彼得定律：