生产与运作战略概述课件.ppt

生产运作战略;§2生产运作系统的战略决策;生产运作战略和企业经营战略;生产运作战略和企业经营战略;;二、运作竞争力的决策1 权衡观念 60－70年代，运作策略集中在运作基本点和对其权衡。 原因：不可能同时满足所有运作标准。2市场决定重点 全球市场，不一定要在不同策略间权衡 发现市场需要的竞争重点 建立策略去实现重点;三、竞争重点的转移与改变;;四、订单赢得要素与订单资格要素：营销与运作的联系;五、制造战略;;; 服务业企业竞争能力等级 ;;;;二、按客户订单类型分类;;按库存生产和按订单生产的比较;;三、合理组织生产过程原则;四、服务业的生产组织方式;2. 服务业中的加工工艺;3. 服务系统类型;4 服务业的生产组织方式;;·福特汽车公司倾向高集成度，自己搞过原材料生产，不成功放弃 原材料生产的优势在于规模经济·北京郊区韩村河建筑公司，自己办砖厂、构件厂等建材厂，实现高度向 后集成的供应链。;3.??? 横向集成 ·企业在不同地点进行相同或类似的活动。 ·优点：生产场所与市场接近，提供更好的服务；降低运输费用； 分散危险。 ·不利处：管理难度增大，信息传递迟缓。 4.??? 混合集成 主要动机：补充或