人力部案例分析.pptVIP

如何让员工做事 人力行政部于国霞 办公司就是办人 全世界最廉价、性价比最高的东西，就是别人的思想，而通过交流激发出别人的思想是管理的最高境界 写一堆的好制度不如管理几个核心的员工，对于我们企业核心员工就是中层。 针对2010年初至今公司因为人与人沟通不畅发生争吵的频次多的让我们惊讶： 矛盾点： 1、工程监理和设计师发生尖锐争吵，因图纸变更签字。 2、工程经理和客服专员争吵，因公司组织结构突变，员工自身目标定位不清晰，产生一系列对人不对事的事件。 3、工程经理周例会过程中扬长而去，因嘴拙有理讲不清晰，而能说的中层步步紧逼的说话方式导致认为自己阻碍公司发展，态度不佳离开。 等等还有很多小的矛盾争执，何时我们身边的关系变得如此微妙了？又是什么在推动着我们这样不回头的恶化下去？ --------都源于“人”的思想 人有三种： 一、一种是光练不说 二、一种是光说不练 三、一种是能说能练的。 其实我们的员工也都是有缺点的，带着一身毛病的人恰恰是我们管理的对象，人力资源工作就是要从这一身毛病的人里培养出优秀的领导者和管理者来。 既然如此，针对那么多的矛盾和误会，制度道理激化了矛盾，那么我们可以用同样的管理方式加之灵活的沟通办法来和管理者和员工去沟通。 换种说法 我们常常把绩效的设定叫做目标，那么“微软”叫它“承诺”，是组织与员工、员工与组织