生产管理之班组长建设教材.ppt

第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二部分 如何加强团队建设 ◆ 什么是工作团队 ◆ 工作团队的类型 ◆ 团队精神建设 ◆ 团队建设技能训练 第三部分 如何提升领导力 ◆ 领导力的三项决定因素 ◆ 领导的风格 ◆ 优秀领导的品质 ◆ 提升领导力的策略 第四部分 班组长经验交流 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第二部分 如何加强团队建设 ◆ 什么是工作团队 ◆ 工作团队的类型 ◆ 团队精神建设 ◆ 团队建设技能训练 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第三部分 如何提升领导力 ◆ 领导力的三项决定因素 ◆ 领导的风格 ◆ 优秀领导的品质 ◆ 提升领导力的策略 第一篇 班组长的角色认知及其素养 第四部分 班组长经验交流 　　　沉重的思考问题？ 我们奥特的班组长，平时有多少机会坐在一起交流管理经验呢？ 是一起打麻将，打桌球的机会多，还是看电视，VCD的机会多呢？ 　　　　谁来组织，谁来制造机会？ 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； 面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。  简单的说，有以下几个方面： 　　　请大家注意自己的责任 班组长在生产管理中的责任 一、提高产品质量 ????质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本 ????降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 　　班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品， 班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。????二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。????三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 ?????班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 班组长的职责主要包括： 　????人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。???? 一、劳务管理 班组长的职责主要包括： 　????二、生产管理职责????生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。??? 生产管理之班組長建设 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班　组 班组是一个可大可小的组织； 班组是一个团队； 班组是一个大的组织的构成部分； 班组是一个有严格纪律制度的团体 中央是最高组织 直辖市，省区是大组织 地区，县是中组织 区乡是下组织 村队是基层组织 中央以下的组织，都是对上一级组织负责的 每一个组织都有一个最高指挥官，他直接对上司负责 组织允许越级申诉，越级调查，不允许越级报告和越级处理 角色定位 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 例子 马达/领导者　　皮带/管理者　　　钻头/工人　　　　　 解释 管理员（传动带）在中间就起到桥梁的作用，也就是将上级的指示精神或者命令，