生产组织的基本概念.ppt

* 第6章 生产过程的组织 生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 第一节 生产组织的基本概念 一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程：是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。 二、生产过程的构成 企业生产过程的构成： 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 二、生产过程的构成 产品生产过程的构成： 工艺过程； 检验过程； 运输过程； 自然过程； 等待停滞过程。 例1：黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 倒入熔融的金属，芯子在原位置 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 熔融发金属被活塞推入模子 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 芯子抽出，模子打开 黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸 压模件从活动模中抽出来 三、机加工工艺过程的构成 工序； 工步； 走刀； 操作； 动作。 例2： 把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程 例2：把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程 工件进给 轮子转动 铣削 工件进给 刀具转动 铣削 工件进给 刀具往复运动 工件进给 刀具横向进给 刨削 刨削 例2：把部件加工到预定尺寸的基本工艺过程 第二节 生产过程组织 一、生产过程的组织形式 生产工艺专业化 特点：专业化程度低 生产过程连续性差 管理复杂 产品对象专业化 特点：加工对象相对稳定 生产过程空间衔接 管理上反馈快 适应能力差 二、生产过程的运行机制 生产任务的性质 生产人员的组织和管理 生产计划系统 生产过程监控系统 生产考核制度 三、生产过程组织的一般要求 1.连续性要求** 2.平行性要求 3.比例性要求 4.均衡性要求 5.生产过程的适应性 三、生产过程组织的一般要求 1.连续性要求 连续性： 提高连续性的措施： 提高连续性与缩短产品生产周期的关系 生产周期的构成 生产周期 有效时间 自然过程时间 工艺加工时间 准备终结时间 运输时间 质量检验时间 基本时间 辅助时间 成批等待时间 工序间和工艺阶段间 的等待时间 午休、工作班之间 的停歇时间 节假日停歇时间 工作班内 停歇时间 非工作班 时间 停歇时间 四、 生产过程的时间组织 （一）产品在工序间的移动方式 1.顺序移动方式 2.平行移动方式 3.平行顺序移动方式 顺序移动方式 T1=n∑ti 10 5 20 10 平行移动方式 T2=∑ti+（n-1）tL 平行顺序移动方式 T3=n∑ti-（n-1）∑min（ti，ti+1） （一）产品在工序间的移动方式 T3=n∑ti-（n-1）∑min（ti，ti+1） 平行顺序移动方式 T1=n∑ti T2=∑ti+（n-1）tL 顺序移动方式 平行移动方式 10 5 20 10 （二）合理安排加工顺序 m种零件由1台设备加工 m种零件由2台设备加工 m种零件由1台设备加工 编号 单件加工 完成  时间 时间1 60 602 50 1103 20 1304 10 1405 25 175 编号 单件加工 完成  时间 时间 4 10 10 3 20 30 5 25 55 2 50 105 1 60 165 m种零件由2台设备加工 编号 车床 铣床  加工 加工A 5 11B 8 9C 10 3D 4 2E 7