第二章案例2：阿里巴巴的生态圈战略.docVIP

阿里巴巴的生态圈战略 阿里巴巴创办于1999年，以50元注册资本起家，经过15年多的发展，目前已经成为市值250亿美元的中国互联网市值第一的企业，并已形成了阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈六个业务齐头并进，相互支撑的局面。阿里巴巴以B2B为切入点，通过横向一体化和纵向一体化战略的结合，构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源的整合应用发挥最大价值，实现了产业的协同，进而发挥生态圈的作用。纵观其发展历程，分析其商业生态圈构建的思路，其成功构建商业生态圈的秘密是战略愿景、企业战略及其保障体系的三重体系实现的。 战略愿景，提供生态圈构建原始动力 阿里巴巴的战略愿景可以从三方面理解：第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企；第二，要成为全球十大网站之一；第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。阿里巴巴的愿景宏大高远，为打造生态圈提供了原始动力，特别是“让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴”，非常具有指导意义，使得阿里巴巴集团从内心深处全方位思索如何实现这一目标，正是在这一具有指导意义的战略愿景下，