发版测试过程.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES10 发版测试过程 1.简介 1.1文档目的 规范产品发版验证的工作流程，保证产品顺利、准确、及时的发布。 规范产品的发版评审、客户验证流程，保证产品质量。 规范产品发版成果的收集和管理，建立产品开发档案，满足产品复用和后续的维护支持的需要。 1.2适用范围 本过程适用于研发中心在研产品（原型项目）的产品发版活动，用于指导和规范产品发版活动的顺利开展。 适用于各产品线和与产品发版相关的部门 包括但不仅限于：各产品开发部、测试部、开发管理部、产品市场管理部、咨询/解决方案、业务推进等 1.3术语与缩略语 无 1.4参考资料 无 2.角色与职责 角色 职责 备注 研发中心总经理 参于产品发版评审会，从研发管理角度确认待发版的产品功能范围和规划的内容是否一致，审核产品发否达到发版的标准。 产品总监 策划和组织客户验证；审核发版说明；发版评审负责人，审定产品是否满足总体规划要求，评估产品质量目标满足状况是否可以发版、交付目标用户。 产品线研发负责人 参于产品线发版评审，推动产品发版活动按计划开展，协调对应的资源开展产品发版活动。 产品线总设计 从产品设计角度检查待发版的产品是否满足产品设计的要求。 产品总监/产品经理/ 协助策划和组织客户验证；参与发版评审，主要审定产品是否满足产品概要需求规划要求 需求经理/需求人员 配合产品规划部/产品