目标管理与部门目标设定讲义.ppt

经常遇到的方轮子;第一节 目标与介绍 第二节 目标的重要性 第三节 目标制订与管理 第四节 如何制订计划 第五节 计划沟通与跟踪 第六节 个人行动计划书;目标与介绍;态 度 Attitude;课程目标;目标的重要性;我们要去哪里？;目标;目标的作用;目标管理的基本思想; 大目标 ;功能部门绩效目标项目;抓住重点 关注结果 明确的考核依据 激发下属的承诺和工作的主动性 劲头往一处用 在各自的层面上工作 下属的能力提升和快速的职业发展 ;目标制订与管理;目 标 策 略 计划方案;目标管理(MBO)的步骤;目标操作的六大步骤;必须是：;;设定目标的步骤;如何制订计划;工作计划： 通往目标的线路图，没有线路图将永远 无法达到目标;范例分析与说明; 目前的位置和前进的方向 行动/任务 资 源 开始与结束时间顺序 阶段性反馈和检查 预算成本;随身听促销派送 任务单;;;;;;行动方案;计划沟通与跟踪;案例分析;事先建立控制标准 ;保持工作追踪的方法;目标管理的五大特性与要点;通过管理达成最终预定的目标;1-60 数 字 游 戏;个人行动计划书