如何提高生产效率(2012年版).ppt

如何提升生产效率大纲 一、提高士气 二、减少现场管理的浪费 三、提升一次交检合格率 四、瓶颈解决 五 强化培训 一、提高士气 操作者是每个工序的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为 管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要 早会：一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉 快的心情投入工作 2. 员工参与管理（自主管理）： 员工是直接作业者，全员品管、 全员齐心合力，共同进步 3. 管理的公开化; （资金、管理计划、 工作重点、绩效考核） 鼓励员工参与 4.产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每 个时段他们的努力的成绩 5.鼓励员工：与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇 骂街，会让人反感与对抗 6.活动：工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入适 当活动及奖励 二、 减少现场管理的浪费 　 俗话说‘将帅无能，累死三军’：管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效