理想团队建设的对策.ppt

谁是团队的敌人;课程大纲：一、导言 二、团队建设 1、团队的定义 2、理想团队建设的原则 三、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的十三种误区及对策 四、团队与组织的管理误区与对策 五、总结;目的：1、使学员树立正确的团队建 设理念； 2、使学员了解团队建设中的 十三种管理误区及对策； 3、使团队主管能够发现并处 理上述问题。;我们心目中理想的团队？;团队即是一种为了实现某种目标???由相互协作的个体组成的工作群体。;团队建设原则：确定团队规模 完善成员技能 分配角色 树立共同目标 建立绩效评估与激励体系 培养相互信任精神 ;问题出在下面，根结一定在上面。;团队领导的原则;谁是团队的敌人？;十三种“致命”管理错误表现 1、拒绝承担个人责任 2、盲目使用人 3、只能控制工作成果 4、附和错误的一方 5、对每个人都采取同样的管理方式 6、忘记利润的重要性 7 、专注业务问题 8、经理仅仅