生产成本管理与控制概述.ppt

翰奇诊断 价值分析 案例分析：电动机扇盖的价值分析 （1）到底那是什么？——电动机的扇盖； （2）基本功能是什么？——保护风扇； （3）其成本是多少？——75元 （4）有无其他替代方法或物品？——可用铁板替代钢板。 （5）成本是多少？——37元 材料成本的降低实务 材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 ⊙ 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 ⊙ 开发替用品以降低单价：维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。 2、标准使用量（BOM）降低。 针对材料损耗的原因，谋求改进方向 ⊙ 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 ⊙ 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 ⊙ 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 ⊙ 制造不良的损耗，应加强制程品管机能。 ⊙ 破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。 ⊙ 仓储不良的损耗，应加强仓储管理。 五、库存材料存量的压缩 合理库存----就是降低成本 商品 产品 半成品 原辅材料 在制品 储备品 库存过大的缺点 库存使资金积压，引起资金周转困难 预期投资利润的损失 由于不时兴、陈腐化，使积压品增大 由于减价出售，利润降低 难以更换新产品 降低了建筑物的有效面积