班组建设基本知识培训讲座.ppt

班组建设基本知识培训讲座 ;现场讨论：;现场讨论：;请大家继续探讨：  ■公司如何加强管理？;;请大家继续探讨：  如何加强生产管理？;;;;总目录;分 目 录;第一章、各级管理者的责任 一、生产管理的概念和管理者层次 1、生产管理的概念 对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。 ;2、管理者层次：;二、班组长的责任 1、对上级的责任 2、对员工的责任 3、对其它班组长的责任 ;案例： 班组长的天平——对上级和员工应给予同样的关注 ;三、班组长的五项管理职能及管理过程 ;第二章、班组生产管理的任务和目标 一、班组生产现场的“规则”(如下图)： ;二、心中牢记五大目标 1、安全 ； 2、质量； 3、产量； 4、成本； 5、交期。 ;三、按照安全第一、质量第二、数量第三的原则进行 ;四、班组生产管理的基本内容 班组生产管理的基本内容包括生产准备、生产计划与生产控制，如下图所示： ;;第三章、班组生产计划与生产进度管理 一、班组生产计划：一般为短期生产作业计划。 ;二、生产作业控制 1、生产过程六要素 ——人、机、料、法、环、测 2、“三现”主义 ——现场、现物、现策 3、生