生产效率与产能提升培训课程.ppt

製造管理─產能分析與績效管理篇 * 1.產能的意義 2.產能分析的目的 3.產能分析的要點 4.產能分析的計算法 5.負荷計劃 6.產能負荷分析 一、產能分析 產 能 的 意 義 ● 基本定義：產能係指一生產作業單位在一定時間內的 最大產出 　　　 　　（生產作業單位：工廠、生產部門、生產 　　　　　　　 線、工作站、設備、個人等） ● 依作業內容不同，產能有以下五種解釋 　 1.機器週程產能（Machine Cycle Capacity） 機器的 100% 產能，純機器加工作業生產能力，不 含工件取放作業時間。 　 2.地 ─ 地產能（Floor-Floor Capacity） 含機器加工及工件取放作業時間的生產能力，亦即 　　 週程作業之機器生產能力，為一理想值，不含非週 　　 程性作業，如：備料、檢查、清潔、機器調整…… 　　 等項目。 3.標準工時產能（Std. Time Capacity） 　　 含週程作業、非週程作業及寬放時間的生產能力， 　　 寬放時間如：私事、疲勞等項目。 　 4.最適當產能（Optimum Capacity） 含標準工時及不良、換模、換線、機器故障異常因 　　 素下，最可能達到的生產能力