油田企业成本管理的创新路径.docVIP

PAGE PAGE 1 油田企业成本管理的创新路径 　　一、引言 　　随着我国石油石化行业战略性的重组改制，油田企业内外部环境发生了重大乃至转折性变化，同时，国际能源需求逐年增加，石油产品价格不断攀升，油田企业仍然面临着巨大的成本管理压力。在这种背景下，传统的成本管理方法已经不能完全满足现阶段竞争环境下企业管理的要求，战略成本管理逐渐提上议题。在日趋激烈的市场竞争中，利润的空间越来越少，产品的优势很难占主导地位，这样一来，企业的管理重心不仅是生产管理了，还应该加强成本管理。加强成本管理，是在产品利润本身有限，为企业创造更多价值的必由之路。油田企业是以开采油气资源为主，其产品的利润空间不是以自身意志为转移的。当产油量没有大幅度提升，油价没有根本性的转变的时候，企业要想有更多的资金，就不得不从成本控制上做文章，其核心是改变原有管理模式，对原有模式进行客观评估，查找问题，最后各个击破。 　　二、油田企业成本管理现状分析 　　（一）没有一种科学的成本管理意识 　　受传统企业生产经营模式的影响，油田企业对于成本管理的认识还不够。从成本管理的着手点来看，企业普遍把成本管理放在生产领域，仅仅从各个工序上、生产投资上去考虑如何降低成本，而不是真正意义上的成本管理。他们忽视了在流通领域有必要进行成本管理，尽管看到了行政管理成本巨大，但出于各种考虑，行政成本管理工作一直没有开展。在油田企业内部