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各流程实施推广计划详述
流程实施推广计划
实施推广的详细举措
工作日历(2002年2-4月)
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流程再造对省、集团的接口要求
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实施可能遇到的障碍和可能的解决方案
实施可能面临的风险和可能的解决方案
需要从上级获得的支持;中国电信项目小组人员全面参与及主导了流程重组的各项工作;昆明BPR项目实施总体方案;昆明BRP项目实施总体方案;BPR项目实施总体推广计划-概述(1/2);BPR项目实施总体推广计划-概述 (2/2);昆明组织结构调整实施推广计划概述;昆明业绩考核和激励奖惩及实施总计划;昆明大客户管理流程实施总计划;昆明网络资源管理流程实施总计划;昆明滚动性投资流程实施总计划;项目实施总体推广计划概述和实施小组结构
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各流程实施推广计划详述
网络资源调配流程
流程实施推广计划
实施推广的详细举措
工作日历(2002年2-4月)
关键会议内容
流程再造对省、集团的接口要求
流程再造对本地网现有流程的接口要求
实施可能遇到的障碍和可能的解决方案
实施可能面临的风险和可能的解决方案
需要从上级获得的支持;昆明网络资源管理流程实施总计划;昆明网络资源调配流程实施推广计划(1/2);网络资源调配流程实施推广计划(2/2);流程实施推广计划 – 详细内容(1/4);流程实施推广计划 – 详细内容(2/4);流程实施推广计划 – 详细内容(3/4);流程实施推广计划 – 详细内容(4/4);根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年2月;根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年3月;根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年4月;本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月1日;本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月22日;本地网BPR项目重要会议安排一览表--3月底;本地网BPR项目重要会议安排一览表--4月底;本地网BPR项目重要会议安排一览表—5月底;本地网BPR项目重要会议安排一览表—6月15日;本地网BPR项目重要会议安排一览表—6月底;本地网BPR项目流程接口的总图;网络资源调配流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求;对BPR未涉及流程的接口要求(1/4);对BPR未涉及流程的接口要求(2/4);对BPR未涉及流程的接口要求(3/4);对BPR未涉及流程的接口要求(4/4);针对流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应
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