零风险运营Ⅱ;第一部分:我们的服务产品;我们的服务产品;第一阶段:组建项目团队;第一阶段:提供《市场调研报告》和《项目定位报告》确保赢在起跑线;第二阶段:提供《物业发展建议报告》确保定位落实到规划;第二阶段:与开发商、设计院多轮次沟通论证,敲定最终方案;第三阶段:提交相关营销执行策略报告,科学规划,应在执行;第三阶段:进行相关销售人员培训;第四阶段:完善的执行考核和调整策略保证项目大卖;第二部分:我们的优势;优势1:公司核心团队都具有沿海城市一线公司或知名项目的经验;优势2:公司87%人员具有本科及以上学历;优势3:公司具有多个城市近郊、远郊大盘的操作的经验;优势4:具有多种物业(城市综合体、商业、别墅)的操盘经验;;第三部分.双重命题;区域认知模糊,谁会成为我们的客户?;区域内交通配套等缺乏,项目核心价值点如何构建?;政策频出,行业进入波动期,面对政府长期的打压,对于项目定位影响是什么?;只有当经济适用房与商品房的供应形成双轨市场时,政府对市场的打压才会停止;第四部分. 客户地图;标杆学习——万科城市郊区大盘开发实践;;万科城花系——
首置、首改、再改
铭峰本土化路线图——
将万科城花系经验是否能够移植到兰州?定远?;兰州已经开始城市化发展,人口置业出现郊区化的趋势;本案处在城市发展的主轴上,未来必将承担置业郊区化的人口红利;便利的交通及价格挤压,促使大量首置客户成为本区域的主力需求;新元绿洲的热销证明了小高层及高层产品在区域内的认可度,建议本案以小高层及高层作为项目的主力供应;新元绿洲置业顾问访谈:
项目客户大多来自兰州市区,
因为项目价格低于市区绝大多数楼盘很多,所以吸引了他们的关注
客户多是因为结婚或者在榆中工作的原因而在榆中买房,他们一般都是第一次置业
这些客户大多会购买80-100平米的小户型
新元绿洲客户访谈:
市区房价太高,很多楼盘价格已经上万,根本无力承受
听说兰州市政府未来将大力发展榆中,会将榆中打造成兰州的第二个副中心,以后这里的配套应该会很好
我现在处于很多原因必须马上买房,而榆中的房价相对较低,所以就选择了这里;首置产品客户总结;在交通及配套条件基本相同的条件下,相较城市项目,郊县项目可以以更低的价格实现改善需求;新元绿洲置业顾问访谈:
项目客户在兰州市区工作,
他们年龄大致都在35-45岁,有一定的经济实力
本地客户多是工作在榆中工厂或者公司的中高层管理人员
对项目的规模大盘生活品质十分认同
新元绿洲客户访谈:
市区居住多年,市区的高密社区以及噪音交通等太影响生活品质
虽收入增加,但收入还不够在兰州市区购买一套大面积改善住房
而且原来居住的面积过小,现在收入增加,想改善全家人的居住品质;首改产品客户总结;便利的交通及良好居住产品及环境,促使大量再改客户主动郊区化;薇乐花园置业顾问访谈:
项目客户大多来自兰州市区,
项目是兰州唯一的一个别墅楼盘,在兰州就没有有品质感的别墅项目了
小区入住率不高,很多客户是等到老了以后来这里居住
薇乐花园客户访谈:
住惯了多层和电梯,想住住别墅与自己身份也相符合
有几个朋友在这里买了,都说感觉还行,我也在这里买了
但是这个项目景观、户型设计都很普通除了别墅形态很唯一外,绿化打造等都很普通,我在天津看过很多楼盘他们的别墅小区设计都很精致,希望兰州也能有这样的楼盘;再产品客户总结;客户总结;2008 年全国住宅销售套数合计下降了11%,销售面积下降了15%,而别墅和高档住宅的销售套数下降了39%,销售面积下降了37%,降幅显著大于普通住宅——低谷中,高档住宅的销量降幅较普通住宅高出25%。同年因低谷影响,别墅和高档公寓的新开工面积也下降了12%,而同期全国商品房的新开工面积增长了6%,经济适用房的新开工面积更增长了17%。;在行业波动期,首改及再改产品要求更多的转换周期;总结:建议本案采用首置产品为主,首改产品为辅,再配以少量的再改产品
;物业配比建议:公寓70%、多层20%,别墅约5%,商业约5%;;多点论——操作大盘,必须以多种竞争力复合以保持大盘在市场中长青;大盘竞争力动态论——分阶段而非一次性推出所有竞争力,大盘竞争力,一般在前期和中期释放,末期以成熟吸引市场关注;阶段
事实
现状
营销理想;;传统多层产品;传统多层与创新型多层产品的区别 ;;建筑户型——边底跃:180-195㎡,地下空间约124㎡全赠送,其中前后花园面积72㎡,台地式地下室面积52㎡;建筑户型——中底跃:170-174㎡ ,地下空间约152㎡全赠送,其中前后花园面积102㎡,台地式地下室面积50㎡;建筑户型——二跃三:181-184 ㎡ ,15㎡书房半赠送,餐厅挑空部分15.3㎡可搭板使用;建筑户型——二跃三户型搭板改造方案;;前期竞争力2:通常大盘在首期都会做一些展示用以消除陌生感。利用强
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