组织决策讲义.pptVIP

一、定性决策—集体决策方法 群体决策优点： 提供更完整的信息 产生更多的方案 提高合法性 缺点： 消耗时间 从众现象 1、专家会议法 是根据市场竞争决策的目的和要求，邀请有关方面的专家，通过会议形式，提出有关问题，展开讨论分析，做出判断，最后综合专家们的意见，做出决定。 优点：能相互启发、集思广益，取长补短，决策全面科学。 缺点：参加人数有限而不充分、易受专家权威的影响。 2、头脑风暴（Brainstorming） 是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种相对简单的方法。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。 优点：大家在无拘无束、相互激荡的情形下汇集的点子往往比一般方法所汇集的点子多。 缺点：但是头脑风暴法仅是一个产生思想的过程，而其他方法则进一步提供了期望决策的途径。 名义小组技术在决策制定过程中限制讨论，小组只是名义上的。每一个成员不允许进行任何口头语言交流，该群体的交流方法是纸和笔。他们是独立思考的。 优点：可以有效地激发个人的创造力和想象力。能产生更多的想法和建议。耗时少，成本低。 缺点：对决策的执行不一定有利。 3、名义小组技术 4、德尔菲法 德尔菲法（Delphi technique）是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名