组织动力学实务课件.ppt

組織動力學實務;企業組織動力活化的四大指標;企業組織動力三大具體措施;壹、組織機能合理化具體設計;1.現行組織常見的七大缺失及其影響;症狀一：組織內部缺乏授權;症狀二：過多從屬關係;症狀三：有責無權或有權無責;症狀四：組織成員依賴性高，冗員多;其他症狀;2.組織機能合理化三原則;原則一、系統化;原則二、簡化再簡化;原則三、分層負責;3.組織的種類及特性;1.1 直線組織;1.2 功能式結構;總經理;總經理;總經理;1.6 矩陣式組織;1.7 整合式結構;2-1.命令系統統一的原則;2-2. 控制幅度的原則;2-2-1.最適當的管理幅度設計;3. 組織機能合理化的技巧;實地練習題;貳、工作評價;1.工作評價的重要性;薪資不滿足;2.薪資設計原則;3.薪資結構;3-1薪資結構;4.基本工资設計程序;4-2-1工作評價方法;4-2-1因素比較法;4-2-1-1因素比較法案例-建築公司;4-2-2評分法;4-2-3 薪資全距分佈圖(350分點);4-2-4階梯式工資曲線;4-2-5職等薪級表範例 ;4-2-6 歸等歸階範例 ;4-2-7現行薪資偏離工資曲線的調整方法;4-3薪資水準調查的方法;4-3-1薪資水準比較后的因應方案;5.工資的計算與支付;參、主管人員素質與領導統御能力;前言;何谓管理;主管的立场;幹部必備的條件;要如何成為一位優秀幹部;幹部管理能力(基本信念);如何提高