组织设计的影响因素分析与常见形式.pptVIP

讲授班级： 08级市场营销专业 管理学 主 讲 人： 杨杰 联系方式：E-mail: yangjie4128619@163.com 课程定位与教学理念 培养营销岗位的管理技能与素质， 为学习后续专业课程奠定基础。 以培养创新精神为灵魂， 以培养实践能力为根本。 课程定位 教学理念 第八章　组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 组织结构的常见形式 第四节 集权与分权 本章讲授内容 第一节 组织设计概述 一、组织与组织工作: 1. 组织：正式的有意形成的职务结构或职位 结构。 2.组织工作: 明确所需要的活动并加以分类。 对为实现目标必要的活动进行分组。 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领 导各个组(授权) 。 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订 有关协调的规定。 投入：环境为组织提供资源机会和限制，这些将决定组织是否成功。 产出：当组织能够提供环境所需要的产品或服务，并且为环境接受时才能继续生存 组织 反馈：环境评价组织的产出，并据此决定将来给予组织的投入。 组织与它 的环境是相互作用 的 本章节只介绍组织内部的相关知识 1.企业目标 4.根据资源和