组织管理--团队的素质.ppt

过分集权的弊端 降低决策质量 不利于决策执行 降低组织成员工作热情 降低组织的适应能力 分权的好处 高层管理者可致力于长期整体控制 利于组织决策的合理化 有助于培养企业管理专家 适应多元化经营的需要 影响分权程度的因素 外部环境因素的影响 组织的发展阶段 组织经营规模 决策的重要性和风险性 决策的一致性 管理者的个性和管理哲学 下属管理者的数量和素质 控制技术 组织设计的结果 组织结构图 职务说明书 影响组织设计的权变因素 环境——稳定；多变 战略——防守型；进攻型；分析型 技术——常规；非常规 规模——小；大 发展阶段 ——创业；聚合；规范化；精细化；成熟后 7.3 组织结构类型 组织结构特点 规范化；复杂性；集权化 组织结构类型 组织基本结构 常见组织结构类型 组织的附加结构 组织结构特点 规范化（Formalization）：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 复杂性（Complexity）：指组织活动或子系统的数量，即组织分化的程度。 集权化（Centralization）：决策制定权的分布。 组织结构类型 组织基本结构 直线式组织；职能式组织 常见组织结构类型 直线职能结构；事业部结构；矩阵结构； 网络型结构；企业集团； 组织的附加结构 工作小组（团队）；委员会组织 组织基本结构 直线