组织变革的概述.ppt

第一节 组织变革的概述;开篇故事; 上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。 韦克总结到：这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。 他进一步说：我从大企业中所认识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的逻辑，而坚??的结局是死亡。已有不止一家大企业它们迫切想知道，怎样才能使自己变得更富活力、更有创造性？;导言：组织变革的动因、认识和领域: 1.动因： 2.对变革的两种不同认识 ;3.组织变革的领域; 达尔文在描述生物进化规律时曾说： 得以幸存的既不是那些最强壮的物种， 也不是最聪明的物种，而是最适应变化 的物种。 变则通，通则明 专家预言：“21世纪是管理的新世纪， 是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪” ;一、组织变革的含义;2、组织的动态平衡;3、组织变革的具体目标;二、组织变革的征兆;诊断一个组织是否健康的四个视点：;组织漂移？;三、组织变革的分类;四、组织变革的内容;（二）技术变革 一个组织的技术水平标志着该组织将投入转化为产出的能力。 （三）人事变革 人事变革是管理者着重于改变