组织变革及人力资源管理.pptVIP

《管理原理》第九章 组织变革;本章主要掌握两大问题：一、组织变革的含义、意义和组织变革的内容。二、企业再造;（二）组织变革的重要性 任何组织都在一定的环境条件下生存、发展。组织不能改变环境，只能想法适应环境。环境在不断变化中，任何组织的强势都只是暂时的。所以，组织要在不断地变化着的环境中生存和发展，一是要实施战略管理，二是要有效的决策，三是不断进行组织变革，使组织的管理不断适应新的环境。因此，组织变革是不可避免的。;（三）组织变革的影响因素和变革的内容 1、影响组织变革的主要因素有： （1）变革推动者； （2）决定应做哪些方面的变革（变革的内容）； （3）个人对变革的影响； （4）评价变革。 变革的推动者是组织的高层决策者或外部的顾问（对决策有影响的人），变革推动者必须具有专门的技能，在管理各方面都有高超技能以及丰富经验的人，是变革成功的最关键因素。;2、组织变革的内容 组织变革的目的是提高组织成效，而决定组织成效的关键因素（领域）是人员因素、结构因素和技术因素；因此组织变革的内容也就是技术变革、结构变革和人员变革三大方面。 （1）技术变革—是在科技高速发展条件下的现代组织，必须不断地运用新技术、新材料、新工艺、新方法来武装自身，不断推出新产品。（属技术领域和营销管理领域的问题）;（2）结构变革—含义（P213页） 结构变革涉及的领域—见表9-1 当管理者收集到足够的信息表