组织变革和组织文化课程.pptVIP

第九章 组织变革和组织文化;第一节组织变革的一般规律;二、组织变革的类型和目标 （一）组织变革的类型 1、战略性变革 2、结构性变革 3、流程主导性变革 4、以人为中心的变革 ;（二）组织变革的目标 1、使组织更具有环境适应性 2、使管理者更具环境有适应性 3、使员工更具环境有适应性 ;三、组织变革的内容 1、对人员的变革 2、对结构的变革 3、对技术与任务的变革 ;第二节管理组织变革;二、组织变革的阻力及其管理 （一）组织变革的阻力 1、 个人阻力 （1）利益上的影响 （2）心理上的影响 2、团体阻力 （1）组织结构变革的影响 （2）人际关系调整的影响;（二）消除组织变革阻力的管理对策 1、客观分析变革的推力和阻力的强弱 2、创新组织文化 3、创新策略方法和手段 ;三、组织变革中的压力及其管理 （一）压力的定义 （二）压力的起因及其特征 （三）压力的释解;四、组织冲突及其管理 （一）组织冲突的影响 （二）组织冲突的类型 1、正式组织与非正式组织之间的冲突 2、直线与参谋之间的冲突 3、委员会成员之间的冲突 （三）组织冲突的避免;引子;企业文化——现代集团;;;;第三节组织文化及其发展;;企业文化理论：内容层次结构; 任何企业都是有文化的;企业文化像一口井;企业文化研究者手中的两把宝刀;（二）组织文化的特征; 二、组织文化的基本要素;企业文化理论：企业文化要素（7S）;组织文化;（