组织变革与组织文化课件.ppt

第十章 组织变革与组织文化;老鹰文化;螃蟹文化;鲶鱼文化;鲶鱼文化;通用电气公司; 连续数年被世界著名财经日报英国《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”，其董事长兼首席执行官杰克?韦尔奇也多次被评为世界最佳首席执行官称号。 杰克?韦尔奇获得了“世纪经理”的美誉，成为几乎所有CEO效仿的典范。 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。 通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。;韦尔奇的经营理念 竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。;高速成长，首先要变革企业文化;华为通信公司;华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。 狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群