组织管理与管理理论.ppt

第 一 章  组织、管理与管理理论;学习目标;第 一 节  组织、管理与管理者;一、组织;（二）组织的类型;企业化经营;中华武术与跆拳道;二、管 理;管理的定义;（二）管理的特点;（三）管理的职能Management functions;管理的职能Management functions;1、计划;2、组织Organizing;3、领导Leading;4、控制Controlling;小结;（四）管理的重要性;三、管 理 者;1、纵向：高层、中层和基层管理者;2、横向;（二）管理者的角色;2、信息角色Information roles;3、决策角色Decision-making roles;小结;案例：杰尔 · 斯特德生活中的两天;上午7：43 飞机开始了90分钟的飞行。斯特德回忆起他在Honeywell公司25年的经历以及最终决定离开那里加入Square公司的往事。他谈到他接手的Square公司的懒散和无精打采的状况，眼下他主要关心的是他手下有一大批管理者，这些人不愿承担风险和责任，该拿他们怎么办。斯特德的办法是至少每隔一年半就视察一遍公司设在世界各地的5个经营机构。 上午9：38 飞机降落，迎接他们的是开关事业部经理吉姆·克拉克。在车中，话题转到电力工人国际工会试图在工厂中建立工会组织的问题上来。如果工人有可能获胜，那一定是因为士麦拿